自2013年“一带一路”倡议提出之后，“一带一路”建设已成为新时期实现中国与世界各国多元、可持续发展的重要举措。作为我国黄金行业唯一一家央企，中国黄金集团紧紧抓住这一重大机遇，积极参与“一带一路”建设，取得了一系列丰硕成果。今年9月3日至4日，2017年金砖国家工商论坛在厦门举行。中国黄金集团公司（以下简称“中国黄金”）董事长宋鑫参加了这次论坛，与来自金砖各国的知名企业家、商界代表和专家学者一起寻求共识，加深合作。在他看来，金砖合作与“一带一路”沿线国家黄金矿产资源丰富，消费需求旺盛，投资交易活跃，在世界黄金产业价值链条中占有重要份额和地位。黄金应当作为先导性行业，优先推进我国与沿线国家进行黄金勘探、开采、加工、消费，以及黄金投资、交易方面的深入合作，这对于促进我国黄金产业健康发展、增强黄金企业实力、筑牢国家经济安全的防波堤具有重要意义。 9月28日，宋鑫就黄金企业如何在“一带一路”中发挥更大作用，接受了《国企》杂志专访。他表示，“一带一路”是一条“黄金”之路，中国黄金集团将紧紧抓住这一“黄金”机遇期，努力做“一带一路”建设的先行者，进一步推动企业做强做优做大，为国家金融安全筑起坚实屏障。全线行动 争当“一带一路”先行军企业观察报：您曾撰文称，“一带一路”战略是解决我国黄金行业长期瓶颈问题和转型升级的重大机遇，黄金应当成为“一带一路”建设的先行产业。为什么这么说？宋鑫：“一带一路”倡议的提出，对于中国黄金产业而言，是一个重大的历史性机遇。首先，“一带一路”是一条“黄金之路”。“一带一路”辐射东南亚、独联体、非洲等黄金资源丰富的地区，包含俄罗斯、蒙古、塔吉克斯坦、缅甸、越南、菲律宾等国在内的巨大黄金资源圈，涉及26个黄金生产国。其黄金储量总和占全球总储量的47%左右；黄金产量总和占全球总产量的36%。在该区域，有7座全球30大单体黄金矿山，其中乌兹别克斯坦的穆龙套金矿和印度尼西亚的格拉斯伯格金矿以61吨和33吨的年产量位列全球第一位和第四位。 “一带一路”区域内，除中国、印度两大传统黄金消费国外，土耳其、沙特、伊朗等沿线国家是全球黄金市场的重要需求方。黄金制造业用金的80%集中在该区域，黄金首饰制造用金占全球的85%。同时，该区域的黄金首饰消费和实物黄金投资需求旺盛，首饰消费占全球的82%，实物黄金投资需求占全球的72%。
可以说，“一带一路” 沿线国家和地区黄金资源丰富，消费需求旺盛，为我国黄金企业“走出去”提供了有利的条件。其次，中国黄金产业在“一带一路”建设中具有突出的先行优势，“一带一路”倡议可在黄金矿业领域先行落地。具体来说，黄金产业有四个方面优势。一是黄金资源开发对基础设施要求不高。与其他矿业相比，黄金资源开发对当地基础设施建设条件要求相对较低，特别是在“一带一路”战略实施初期，电力、交通未正式开通的情况下，依靠柴油发电、自修矿区道路，便能实现基建和生产。二是黄金资源开发见效快，具有示范意义。与其他矿业相比，黄金资源开发具有投资小、周期短、见效快的特点。黄金价值高、体积小，单位产值的能源、物资消耗少，用水量、三废排放量小。黄金矿区多处于偏远落后地区，对增加当地财政收入、拉动就业贡献度高，容易被当地接受。三是我国黄金开发技术具有比较优势。我国黄金产业拥有一批具有自主知识产权的科技成果，可有效解决难采、难处理黄金资源的开发难题。特别是我国的生物氧化提金技术在菌种、温度适应范围、有害元素耐受性方面在国际上处于领先水平。目前，中亚、俄罗斯、蒙古国等国家和地区拥有大量难处理黄金资源，由于技术的原因成为“呆矿”，中外可以优势互补，合作开发这些资源。比如，在中塔泽拉夫尚项目中，我国利用难处理资源开发技术和经验，针对原工艺药剂成本高、工艺流程复杂等问题，开发出一种低成本氨氰浸出工艺，解决了欧美矿业发达国家尚无法攻克的难题。四是符合践行文化先行的理念。“一带一路”区域有着浓郁的黄金情结和深厚的黄金文化。中国是全球最大黄金生产国，同时也是世界第一黄金消费国。中外企业以黄金珠宝这一文化载体为合作点，带动人文交流，以达到传播华夏文明，吸收异域文化精华，推动文化创新的目的，这也符合国家 “一带一路”建设文化先行的要求。总的来说，“一带一路”战略可在黄金矿业领域先行落地。黄金产业在“一带一路”建设中，是全产业链式的走出去，可以和各国进行多方位合作，并具有极佳的先导和示范效应。企业观察报：黄金产业在“一带一路”建设过程中，是全产业链式的走出去，这将给中国黄金产业上、下游发展带来什么样的契机？宋鑫：在上游领域，“一带一路”区域内有丰富的黄金资源。近几年，我国矿业装备制造水平不断提高，在产品质量、性能和价格上，具有较强的国际竞争力，这对于制造水平能力比较欠缺的“一带一路”沿线国家来说，形成了良好的互利共赢合作基础。我们可以借助“一带一路”黄金矿业开发平台，带动我国采掘机械、运输机械及自动化设备等大型成套矿产开发装备的研制和“走出去”。同时，利用在技术、资金、人才等方面的优势，加快开发境外黄金资源，全球配置黄金资源，培育一批具有国际竞争力的大型跨国黄金公司。在下游领域，可以运用“一带一路”提供的互联互通平台，通过中外企业在黄金加工制造、技术研发、品牌建设、营销模式创新等方面的合作，构建畅通、便利的贸易通道，整合市场资源，形成一体化的欧亚非黄金大市场，加速我国黄金珠宝产业融入全球大市场，从而有效地解决产能过剩、产品同质化、品牌建设欠缺等瓶颈问题，带动我国与沿线国家的黄金消费升级和产业转型发展。企业观察报：对于“一带一路”战略，中国黄金有怎样的规划？您认为这会为中国黄金带来一个什么样的发展前景？宋鑫：作为我国黄金行业唯一一家央企，中国黄金一直积极参与“一带一路”建设。首先要发挥中国黄金在黄金“一带一路”倡议中的主导引领作用，积极担责，主动出击，加大对沿线各主要产金国的黄金及有色资源勘探开发投资力度，成为“一带一路”建设的主导力量，带动各主要产金国矿业及经济发展，实现资源优势向经济优势转变，造福“一带一路”沿线国家及人民。其次，充分发挥中国黄金在黄金“一带一路”倡议中的智库支撑作用，依托长春黄金研究院和长春黄金设计院及正在筹建的中国黄金研究总院，进一步加强黄金行业“一带一路”智库国际合作平台和网络建设，着力打造推进“一带一路”建设对话交流合作的高端平台，建立常态化智库对话、人员交流与合作研究机制，持续促进黄金生产国和消费国的增信释疑、扩大共识。同时，还要充分发挥中国黄金在黄金“一带一路”倡议中的独特优势，运用中国黄金拥有的一批自主知识产权的科技成果，可有效解决难采、难处理黄金资源的开发难题，业务包含黄金勘探、开采、选冶、加工、科研、设计、建安、流通销售等领域，以及上下游贯通的完整产业链条，并运用丰富的境外开发建设黄金项目经验，以及较强的海外资源开发能力、市场竞争力和良好的国际形象，为“一带一路”建设添砖加瓦。中国黄金集团用实际行动积极践行“一带一路”倡议，在“走出去”方面已经取得了长足的进步。集团本着“立足周边，进入矿业发达国家、参与非洲与拉美”的海外资源并购基本思路，将首要投资目标定为我国的周边国家，如泰国、蒙古、老挝、越南、印度尼西亚、巴布亚新几内亚、俄罗斯和中亚五国，而非洲也是中国黄金集团进行境外矿产资源并购的重点地区之一。 2015年5月，在中俄两国领导人的见证下，中国黄金集团与俄罗斯极地黄金公司签署了有关合作开发黄金及有色金属资源的合作框架协议；在非洲刚果(布)建设了索瑞米铜铅锌矿，现已投产运营；在吉尔吉斯斯坦建有两个大型矿山项目，分别是铜金矿和金矿；去年又收购了加拿大埃尔拉多黄金公司贵州锦丰金矿82%的股份。同时，中国黄金集团还在跟踪一批矿产资源项目，进一步加大参与“一带一路”建设的力度。此外，中金建设承担了刚果(布)、吉尔吉斯斯坦、厄立特里亚等海外矿山建设项目；中金贸易开辟了金精矿进口的新渠道，并以铁路班列的形式向俄罗斯出口大型黄金生产设备；长春黄金设计院承担了坦桑尼亚有关设计项目；长春黄金研究院主动引入国际黄金标准。为了更好地“走出去”，中国黄金集团组建了一支国际化人才队伍，以了解海外的矿业市场、资本市场、法律、金融等。通过与国际矿业市场、资本市场的磨合，建立了自己的项目信息库。同时，中国黄金集团维持着非常好的国际形象，在国际市场的评级中获得BBB等级。刚果(布)总统萨苏曾高度评价中国黄金集团在刚果(布)的开发项目，他表示中国黄金集团帮助刚果(布)人民开发矿业、增加就业机会、发展经济，是实实在在的帮助。在吉尔吉斯斯坦，中国黄金集团严格遵守当地法律法规，注重与当地社区的关系，积极参与慈善事业，广受好评。吉尔吉斯斯坦国家工业能源矿产管理委员会主席表示，中国黄金集团是一家有实力、有技术、负责任的大企业，是一家良心企业。行稳致远 构建质量效益型新格局 企业观察报：今年以来，中国黄金集团的发展形势看上去不错，据说上半年利润达同期2.13倍，您认为是哪些有效措施取得了这样的成绩？宋鑫：今年上半年，中国黄金集团新一届经营班子团结带领广大干部职工，着力向深化改革要动力、以创新发展增活力，纵深推进全过程成本管控，较好地把握了复杂多变的经济形势和局面。在营业收入较上年同期减少46.02亿元的情况下，中国黄金集团公司完成利润总额8.51亿元，完成预算目标的113.87%，达到上年同期的4.41倍。这表明，“全过程成本管控+”管理实施后，中国黄金已初步形成质量效益型的企业发展新格局。实施的有效措施主要有这几个方面，首先是认真落实全面从严治党各项要求，营造了风清气正的氛围。其次是在规范董事会建设方面迈出了关键步伐，基本建立健全了权责明确、规范运作的公司法人治理结构，董事会的制度体系已经初步形成。另外，全面深化改革取得了一系列突破，“处僵治困”及“压减”专项工作等基本完成国资委阶段考核目标，在混合所有制改革方面迈出了实质步伐，比如集团下属企业中金珠宝正式纳入第二批国家混合所有制改革试点，引进战略投资者、产业投资者、骨干员工持股等重点工作正在有条不紊地推进。在科技创新方面也取得了重大突破，自主研发的CG505系列提金药剂和工艺成功实现工业应用；着力给全过程成本管控注入科技进步和改革创新的强劲动力，成立了集团层面的地质、采矿、选矿、冶炼、财务、设备能源管理和人力资源管理7个专项工作组，组织开展“大干一季度、首季开门红”和“紧抓上半年、确保双过半”活动，取得显著成效。同时，深入企业搞调研、一企一策抓落实，在管理提升、设计优化、工艺改进、设备进步等方面公开晒成绩、对比鞭策，推动企业相互学习提高。通过深入开展科技攻关和技术诊断以及尾矿流失考察，累计提出诊断意见347项，预计每年新增经济效益8293万元。这些成绩积蓄了中国黄金集团向更高水平、更高质量迈进的有利条件，将推动中国黄金行稳致远，创造更加辉煌的成绩。企业观察报：您提到中国黄金子公司中金珠宝是第二批国家混合所有制改革试点，在混合所有制改革方面迈出了实质步伐，能否具体谈一谈？宋鑫：2017年以来，中金珠宝在国家发展改革委、国务院国资委等部委的具体指导下，制定了混合所有制改革试点方案并获得了正式批复。批复文件明确了中金珠宝混合所有制改革试点的方向和目标。中国黄金集团公司深入贯彻落实各项文件精神，按照2016年中央经济工作会议提出的“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”混改十六字方针，依法依规履行相应程序和主体责任，确保中金珠宝在本次混改中，引入先进的管理模式和市场运作经验，实现引资本和转机制相结合，企业产权多元化与完善法人治理结构相结合，进一步增强企业活力、释放发展潜力，拓展新的业务板块，构建新的商业模式，培育新的盈利增长点，进一步增强可持续发展能力，最终实现将中金珠宝打造成为具有国际影响力的黄金珠宝行业领军企业的目标。中金珠宝实施“品牌+连锁”的经营战略，经过十年快速发展，形成以“中国黄金”为母品牌，“珍?如金”和“珍?尚银”为子品牌多品牌并举，集设计、加工、批发、零售、服务于一体，直营、加盟、银行、大客户和电商五大销售渠道并行的黄金珠宝全产业链综合体。三十多家优秀企业先后对参与中金珠宝混改项目成为战略投资者表示浓厚兴趣，最终中金珠宝按照未来发展协同程度这一重要原则引入七家战略投资者和一家产业投资者。按照协议内容，战略投资方中信证券、京东、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀产投、浚源资本持股比例合计为24.52%；产业投资方北京彩凤金鑫将持股9.81%；同时管理层及核心骨干员工也将参与持股。三类投资者本次增资扩股完成后合计持股比例将达到41%左右，融资总额预计22.5亿元。本次增资扩股完成后，中国黄金集团公司持股比例已降至43%。三类股东中，战略投资者涵盖了国内顶尖国际知名的证券公司和互联网公司、具有市场化基因和雄厚综合实力的产业集团与金融企业等，战略投资者与中金珠宝的协同互补性是未来公司创新业务延展与升级的强劲引擎。中信证券将充分发挥资管经验和大宗商品业务链与中金珠宝开展深度合作，京东将在电商、金融、物流等领域与中金珠宝展开全方位合作，兴业银行、中融信托和建信信托将为中金珠宝打造量身定制的境内外金融服务方案，越秀金控和浚源资本将给中金珠宝在全国各区域业务布局提供全面支持。产业投资者涵盖了能够持续创造利润的下游经销商，将不遗余力地为中金珠宝维护和开拓全国终端销售市场，为进一步夯实中金珠宝在传统黄金珠宝领域基础业务的市场地位提供有力保障。骨干员工持股计划涵盖了中金珠宝管理层及核心骨干员工，为公司可持续发展凝聚更为广泛的共识并提供源源不断的内生动力。中国黄金集团公司作为我国黄金行业唯一一家央企，其拥有的“中国黄金”品牌折射着国家信用和央企担当，市场价值独特，市场影响深刻。本次混改，中金珠宝将坚持发挥党组织的政治核心作用和领导核心作用，以董事会治理为核心，市场化运营为原则，探索骨干员工长效激励与约束机制，从而在相互制衡的治理机制下更大限度地调动企业内部各方面积极性，中金珠宝将在目前充分市场化竞争的行业环境下，促进珠宝行业从粗放式增长转变为需求调整带来的结构性变革，品质化、品牌化将成为新时期的主题，让集央企品牌信誉优势和现代化企业治理结构为一体的“中国黄金”成为百姓心目中的国民品牌。中金珠宝接下来将有序稳妥推进上市计划，进一步借助资本市场，不断扩大市场份额，努力增强市场影响力，以实现对“中国黄金”央企品牌的保值和增值，担当起“黄金为民”的央企职责，将“中国黄金”这一黄金珠宝行业的国家队打造成为具有中国特色并享有国际影响力的黄金珠宝品牌。
